Van alle (financiële) experts wordt in deze crisistijden snel handelen verwacht. Op korte termijn ingrijpen om op lange termijn zekerheid te bieden.

Duurzame zekerheid bieden speelt ook in de zorg een belangrijke rol. Hierbij is het belangrijk dat er niet alleen wordt gereageerd op incidenten (die door de overheid vaak worden vertaald in meer regels) maar dat vooral aandacht wordt besteed aan de externe ontwikkelingen en de noodzakelijke innovatie.

Een oud financieel topman en nu commissaris in de financiële wereld zegt ‘de gemiddelde bankier handelt de hele dag op de beurs of verstrekt kredieten. Je kunt van hem (lees ook haar) niet verwachten dat hij overzicht over de hele wereld heeft’. De mensen die op de achterbank  zitten, zoals hij nu, kunnen dat wel.

Ook in de zorg is menig manager druk bezig met de dagelijkse gang van zaken. Het om zich heen kijken wat er gebeurt en hoe daarop te reageren, krijgen minder aandacht.

Ik zou willen zeggen: zorgmanager ga ook eens op de achterbank te zitten. Dit is ten eerste heel comfortabel. En ten tweede is dit nodig om gepassioneerd te (kunnen) werken aan een blijvend gezonde gezondheidszorg. Eng? Nee hoor de stuurknuppel is onder handbereik.