Forenzend van Amsterdam naar Eindhoven las ik vanmorgen in de krant dat Fortis problemen ondervindt bij het ontvlechten van ABN AMRO. Het ontvlechten is een eis van de eurocommissaris mededinging. Het krantenartikel meldde dat de problemen de waarde van overgenomen partij wel eens negatief kunnen beïnvloeden, waardoor Fortis wellicht te veel geld heeft betaald.

Ik zal in deze weblog niet verder ingaan op deze bancaire zaken, immers de gezondheidszorg staat centraal. Toch raakt het artikel een belangrijk thema. Hoe dragen organisaties er zorg voor dat ideeën en plannen worden gerealiseerd zoals bedoeld en niet halverwege stranden. Kortom: hoe implementeer je?

Een eerste stap is – wellicht een open deur – het duidelijk formuleren wat het doel is dat bereikt moet worden. Voordat het doel wordt vastgesteld is het belangrijk alle kanten te belichten. Wat zijn de voordelen, wat zijn de nadelen en wat zijn zorgpunten? Een goede voorbereiding is immers nog steeds het halve werk. Om een doel van alle kanten te belichten, is passie (geloven dat het goed is dat een organisatie een bepaalde richting op ontwikkelt) nodig maar tevens voldoende afstand om niet blind worden voor andere gezichtspunten en onbedoelde effecten. 

Als het doel dan van alle kanten bekeken is, is het tijd voor De beslissing: gaan we ervoor of niet. Bij de beslissing kan de balans naar de ene kant of de andere kant uitvallen, dat is ”all in the game”, maar in ieder geval zijn dan alle zaken onder ogen gezien.  Om het doel werkelijkheid te laten worden, moet doelgericht worden geimplementeerd. Dit is vasthouden aan het te bereiken doel met voldoende manoeuvreerruimte om (on)voorziene zaken te tackelen.